Pourquoi choisir le parrainage au sein de votre entreprise ?

À une époque où on veut aller toujours plus vite, toujours plus loin pour devenir encore plus performant, les relations humaines en prennent souvent un coup. C’est notamment le cas au sein d’une entreprise et tout particulièrement lors de l’arrivée d’un nouveau collaborateur. Que ce soit un stagiaire, un alternant ou encore un contrat en CDD ou CDI, la période d’intégration est primordiale.

En effet, que ce soit pour l’image de l’organisme, la cohésion interne ou encore pour des aspects budgétaires, accompagner ses nouveaux salariés est essentiel. Ainsi, la méthode du parrainage apparaît comme une solution innovante, lorsque l’on sait que 45% des démissions ont lieu au cours de la 1ʳᵉ année.

Tout savoir sur parrainage 👩🏻‍🤝‍🧑🏼

Cet outil, utilisé comme base d’un parcours d’intégration, à pour but de guider le nouveau salarié lors de ses premiers pas dans l’entreprise. Le “parrain”, c’est-à-dire le collaborateur accompagnant, aura pour principale mission de transmettre toutes informations sur l’entreprise et son fonctionnement donc le nouveau collaborateur aura besoin.

Le parrain, appelé aussi « buddy », devra à travers sa mission d’accompagnement :

  • Accueillir le salarié au sein du service ou il va travailler
  • L’aider à s’installer à son poste de travail, et à s’intégrer dans l’entreprise
  • Effectuer la visiter les locaux et le présenter aux autres salariés
  • Lui présenter l’organisation globale : règlement interne, outils de travail, horaires…

Cette phase d’intégration dans le parcours s’appelle « l’onboarding ».

Le parrain : quels sont les qualités nécessaires  😎

Les premiers jours dans une nouvelle entreprise sont loin d’être un moment facile à vivre. C’est une période d’adaptation clé, où le nouveau collaborateur prends ses marques dans l’entreprise. Le parrain apparaît ainsi comme un réel support lors de ce processus. C’est pourquoi, tout le monde ne peut pas être parrain.

Tout d’abord, un bon parrain est un collaborateur naturellement avenant et bienveillant envers les autres. Il ne craint pas de prendre des responsabilités, ni de prendre du temps pour expliquer les choses, c’est avant tout un collègue qui sera se rendre disponible.

Évidemment, le parrain devra avoir un minimum d’ancienneté dans l’entreprise pour pouvoir répondre à toutes les questions que la nouvelle recrue serait susceptible de poser.

Des avantages pour toutes les parties 🤩

Le système de parrainage est notamment utilisé car il profite à toutes les parties concernées.  Pour les collaborateurs parrainés, cette méthode permet de passer tous les indicateurs de la QVT (Qualité de Vie au Travail) au vert. Le nouveau collaborateur développe rapidement un sentiment d’appartenance à l’entreprise, apprécie et croit en ses missions lui permettant de s’investir et de se projeter sur le long terme.

Pour l’entreprise, un bon dispositif d’accueil, comprenant un système de parrainage, permet de réduire le risque de démissions. En effet, le coût d’un recrutement raté pouvant atteindre des sommes astronomiques, il est essentiel d’investir dans ses méthodes efficaces. De plus, le parrainage apparait comme un puissant vecteur de fidélisation au sein de l’entreprise, une compétence extrêmement recherchée par les services RH.

Enfin, pour le parrain, ce rôle lui permet avant tout de développer ses compétences de manager. Une montée en compétences qui atteste de ses facilités en termes d’organisation et de relations humaines.

Un porte-parole de l’innovation et des changements 🔥

Par sa position et son rôle, le parrain peut apparaître comme un réel outil pour soutenir une stratégie de communication interne.

Proche des autres salariés grâce à sa relation privilégiée avec chacun d’entre eux, il sera un allié parfait pour convaincre vos collaborateurs, notamment dans un contexte d’accompagnement au changement.

Ainsi, le parrain devient un porte-parole du changement, supporter de messages clés, en se plaçant comme un exemple à suivre. Un réel « buddy » sera capable de motiver les équipes et de montrer l’exemple auprès de l’ensemble des équipes.

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