L’accompagnement au changement
Aujourd’hui le changement est permanent et les entreprises doivent sans cesse se remettre en question pour rester compétitives dans leurs domaines.
Pour maximiser les chances de réussite d’un changement en entreprise, il est important de préparer et d’anticiper les différentes phases du projet avec attention, en associant les collaborateurs.
Pourquoi être accompagné ?
L’accompagnement au changement permet de cibler l’ensemble des besoins autour du projet, de définir une méthode et des moyens en fonction des objectifs fixés.
La pédagogie est nécessaire pour comprendre les craintes et les résistances des équipes. Bien connaître les avis et les besoins des collaborateurs peut servir le projet et mettre en lumière la nécessité d’opérer ces changements.
Il est important d’avoir en tête que naturellement, le changement va soulever des résistances car il est humain d’avoir peur de l’inconnu.
Mobiliser les collaborateurs :
Pour réussir son projet de changement il est indispensable de prendre en compte les attentes des collaborateurs qui sont bien souvent au premier plan des changements menés. La communication et la transparence sont de mise pour limiter la résistance au changement.
Dans l’idéal, le collaborateur participe et co-construit le projet. Cela permet d’identifier les craintes et d’apporter plus de sens à cette transformation. Il est important de valoriser le projet en expliquant les besoins et les bénéfices pour chaque collaborateur sur le long terme.
Favoriser l’échange et la communication autour de ces changements permet aux utilisateurs de se sentir acteurs et impliqués. De cette façon, les employés qui adhèrent pleinement à ce changement peuvent devenir des porteurs du projet et de véritables ambassadeurs au sein de l’entreprise.
Réussir son projet de changement :
Comme nous l’avons abordé, la réussite du projet résulte d’une bonne préparation et d’une prise en compte de l’humain au même titre que des besoins techniques et technologiques de l’entreprise. Des outils peuvent être utilisés pour organiser les différentes étapes et pour communiquer auprès de ses collaborateurs pendant la mise en œuvre des différents changements.
C’est également une question de bon sens et de remise en question en prenant le recul nécessaire pour évaluer la situation tout au long du déploiement du projet.
L’accompagnement au changement par Mandarine Academy :
Depuis douze années, nous accompagnons les projets de transformation des entreprises de toute taille. Nous proposons notre expertise et nous adaptons nos méthodes pour mener à bien les changements souhaités par les entreprises.
Pour accélérer l’adoption des usages numériques autour des outils Office 365, nous proposons l’accompagnement Booster Adoption Office 365. Cette offre est basée sur :
– Une approche centrée sur les méthodes agiles, à partir d’un programme court sur quelques mois pour déployer les solutions digitales.
– L’ accès à une bibliothèque de contenus sur l’ensemble des applications inclues dans Office 365.
– Un accompagnement personnalisé, pendant toute la durée du programme, pour suivre pas à pas l’évolution du projet.
Intéressé ? Retrouvez tous les détails du Booster Adoption Office 365. Vous pouvez également lire l’article dédié à cette offre.
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Pour être soutenu, n’hésitez pas à nous contacter directement pour nous parler de votre projet et de vos besoins. Contactez-nous.
À bientôt !
