Le Booster Adoption : Notre méthodeTemps de lecture : 3 minutes

Nous continuons, cette semaine, notre série d’articles pour vous présenter le Booster Adoption. Aujourd’hui, nous allons vous présenter les méthodes et les outils sur lesquels nous nous basons pour vous accompagner à déployer vos solutions digitales.

Comme nous l’avons déjà abordé dans l’article précédent, il est indispensable de prendre en compte le volet humain pour réussir vos projets informatiques.

Dans cet objectif, le Booster Adoption vous assure :

• Un usage rapide de la solution numérique
• Un engagement massif de vos collaborateurs dans l’usage de cette solution
• La généralisation des bonnes pratiques pour tirer le meilleur parti de la solution déployée.

Pour rappel, le Booster Adoption est basé sur le déploiement d’une plateforme dédiée à l’adoption de nouveaux usages en associant un accompagnement personnalisé pour vous permettre de réussir le déploiement de votre projet.

Pour maximiser les chances de réussite, nous avons développé, au fur et à mesure de nos 15 années d’expérience, des méthodologies pour vous aider à définir une stratégie et les moyens à déployer pour réaliser vos objectifs.

Nos méthodes d’accompagnement :

Notre démarche agile et outillée par la mise en place d’une plateforme personnalisée vous assure une conduite de changement rapide et efficace.

Nos consultants sont certifiés PROSCI et nous nous basons sur cette méthode pour effectuer un audit et un diagnostic en amont de l’accompagnement.

Cette méthode pragmatique permet d’accroître les probabilités de succès du projet et de gérer la résistance au changement. Elle est la référence mondiale en termes de conduite du changement.

Basée sur 20 années de recherche sur les pratiques en conduite du changement, la méthode PROSCI utilise l’outil ADKAR pour vous aider à gérer le volet humain lors des projets de changement. ADKAR signifie Awareness (sensibilisation), Desire (désir), Knowledge (connaissance), Ability (capacité) et Reinforcement (consolidation).

Notre expertise :

Nos consultants, certifiés PROSCI, vous accompagnent à travers cette méthode de travail. Nous utilisons notre savoir-faire pour vous aider à gérer le volet humain, notamment avec les sprints agiles, qui permettent d’ancrer les changements opérés et coordonnent les méthodes de travail et les bonnes pratiques au sein des équipes.

Nous défendons des valeurs fortes sur l’accompagnement humain lors des projets de transformation digitale. Nous soutenons l’ensemble des collaborateurs et nos solutions s’adaptent à tous les niveaux de connaissance des outils digitaux.

Nous favorisons les échanges, dans cette optique, nous avons renforcés la place de l’humain avec nos formations et par un accompagnement personnalisé que nous vous proposons.

L’offre Booster Adoption s’appuie à la fois sur une phase d’audit, puis des phases de réalisations d’actions agiles pour vous permettre d’atteindre les objectifs d’entreprise recherchés tout en protégeant le retour sur investissement attendu et enfin un bilan.

Un plan de communication :

La communication est centrale dans les projets de changement, nous vous aidons à mettre en place des actions pour communiquer sur votre projet. En amont, nous étudions avec vous les possibilités et nous sommes présents pour préparer ensemble ce plan de communication. Il existe de nombreuses façons de communiquer au sein d’une entreprise et cela dépend des objectifs fixés.

Nos équipes vous guident pour définir les communications à déployer auprès de vos collaborateurs. En complément des communications mails, il existe de nombreuses modalités de communication. Il est possible de mettre en avant votre projet en organisant des événements, des réunions d’information ou en s’appuyant sur des supports comme des flyers ou des vidéos…

La semaine prochaine, nous clôturerons cette série d’articles. Nous vous parlerons des détails et des différentes étapes de l’accompagnement du Booster Adoption.

En attendant, n’hésitez pas à nous contacter pour nous parler de vos projets.

À bientôt !