Donner du sens au travail avec la RSETemps de lecture : 7 minutes

Démissions, manque d’implication, burnout, bore-out : des mots peu plaisants, qu’on entend partout. Y aurait-il une crise du travail ? Souvent attribué aux jeunes générations récemment entrées sur le marché du travail, un changement d’attitude semble émerger dans les entreprises. On leur reproche un manque d’enthousiasme, on regrette le dévouement sans fins de leurs aînés… Difficile d’évaluer clairement cette impression qui se répand.

Mais le changement est bien là : la crise Covid n’a fait qu’accélérer ce tournant dans les mentalités. Pourquoi y résister ? Il est impossible de ralentir indéfiniment l’inévitable : les entreprises doivent elles aussi changer. Les collaborateurs sont plus que jamais conscients de ce qui les motive ou non au travail. Si on travaille moins qu’avant par fidélité à une entreprise, cela ne signifie pas pour autant que l’aspect économique est le seul facteur de motivation. En effet, ce qui compte aujourd’hui pour les professionnels, c’est de faire quelque chose qui a du sens, qui s’aligne avec leurs valeurs, et qui les stimule au quotidien.

C’est quoi, un emploi qui a du sens ?

Donner du sens au travail, qu’est-ce que ça signifie, finalement ?

Chaque personne a une vision différente de ce qui est important, au-delà des tâches de son travail. On pourrait résumer « avoir du sens » à l’idée de contribuer à quelque chose de plus grand que soi. Cela se manifeste lorsqu’on prend part à un projet qui va bénéficier à d’autres. Peut-être même que personne ne saura que l’on y a participé, mais ce n’est pas ce qui compte. La satisfaction vient de la collaboration, avec des personnes proches comme inconnues, puis du résultat, et du savoir que l’on a apporté sa pierre à l’édifice.

Il s’agit aussi d’effectuer des tâches en accord avec ses valeurs. Travailler dans un environnement qui s’aligne sur ses propres intérêts et objectifs globaux de se sentir honnête et utile au quotidien.

Bien-être des collaborateurs et productivité de l’entreprise : deux objectifs indissociables

Un travail répétitif, qui ne semble préparer à aucun idéal d’avenir en particulier, risque de perdre l’intérêt des collaborateurs qui y prennent part.

De la même manière, travailler pour une entreprise en contradiction avec leurs propres idéaux ne motive pas les employés. D’autant plus s’ils sont chargés de tâches qui leur donnent un rôle de porte-parole. Les personnes chargées du recrutement, de la communication, du marketing, du commerce, de la prospection ou de la relation avec les clients et partenaires seront moins efficaces si elles ont le sentiment de propager quelque chose de négatif.

À l’inverse, cultiver un environnement de travail dont les salariés peuvent être fiers les rendra ambassadeurs. Ils prendront plaisir à partager les expériences positives vécues au travail et pourront recommander leur entreprise et ses produits ou services sans conflit interne.

Il est donc à la fois dans l’intérêt du bien être des collaborateurs, et de la performance de l’entreprise, de (re)donner du sens au travail.

Comprendre la Responsabilité Sociétale des Entreprises

La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est un concept qui s’est développé ces dernières années, poussé par les préoccupations croissantes en matière d’environnement, d’éthique et de responsabilité sociale. Cette approche invite les entreprises à intégrer les enjeux durables dans leurs activités commerciales.

L’adoption d’une démarche RSE implique de prendre en compte les conséquences des décisions et actions de l’entreprise sur la société, l’environnement, la qualité de vie des employés et celles des communautés dans lesquelles elles opèrent.

La RSE peut prendre de nombreuses formes dans les entreprises. Quelques exemples :

• L’utilisation de sources d’énergie renouvelable
• Le recyclage des déchets issus de la production
• Le soutien des initiatives de bénévolat auprès des employés
• La promotion de l’égalité sur le lieu de travail par des formations de sensibilisation
• La formation au numérique responsable pour réduire l’impact digital de l’activité des collaborateurs

En adoptant des pratiques durables et responsables, les entreprises peuvent contribuer à un monde meilleur et plus équitable tout en améliorant leur propre performance commerciale.

Impliquer les collaborateurs dans la RSE pour (re)donner du sens à leur travail

Tous les emplois n’ont pas vocation à changer le monde. De nombreuses tâches essentielles dans les entreprises semblent n’avoir aucun lien avec des enjeux du développement durable. Alors comment se sentir en adéquation avec ses valeurs si on est engagé dans l’écologie le week-end, tout en vendant des fourchettes en plastique produites en masse la semaine ?

En réalité, toute activité peut être réalisée en prenant en compte les enjeux RSE. Et cela ne bénéficie pas qu’aux aspirants super-héros de votre équipe. Qui serait mécontent de participer à réduire les émissions carbones tout en continuant d’augmenter la performance de son activité ?

 La mise en place d’une démarche RSE rend tout le monde gagnant. Y impliquer les collaborateurs est essentiel pour réussir les actions mises en place, car ce sont eux qui agissent au quotidien. En leur expliquant à quoi contribuent leurs efforts, ils seront motivés à participer et pourront bénéficier d’une fierté à faire partie d’un projet louable.

Quelques moyens d’impliquer les collaborateurs dans la démarche RSE

• Ouvrir un espace de partage d’idées : une réunion trimestrielle où chacun est convié peut-être le bon moment pour recueillir des propositions de nouvelles initiatives RSE. Les collaborateurs vous font alors part d’actions qui s’alignent avec leurs valeurs. Un biais cognitif bien connu est l’effet Ikea : on accorde plus de valeur à ce que l’on a créé, au moins en partie, soi-même. Alors laissez vos équipes construire avec vous votre démarche RSE !
• Mettre en place des actions qui les impliquent directement, sur le lieu de travail mais en dehors des tâches de leur travail. Par exemple, concernant la restauration ou le tri des déchets.
• Récompenser les initiatives personnelles : concernant les choix de transport ou de consommation. Certaines entreprises attribuent une prime aux salariés qui se rendent au travail à vélo, ou en covoiturage. Vous pouvez par exemple les aider à trouver les collègues avec qui covoiturer pour réduire le nombre de véhicules mis sur les routes par votre entreprise.

Comment impliquer les collaborateurs et développer votre démarche RSE ? La formation est un véritable pilier pour un tel projet 👉 La formation, un pilier pour la RSE

Pour former vos collaborateurs et booster votre démarche RSE, Mandarine Academy a la solution qu’il vous faut ! Nos offres s’adaptent aux besoins de votre entreprise. Par la formation et la conduite du changement, nos équipes accompagnent votre projet jusqu’à la réussite.

📞 Nous contacter :

📧 Par mail : information@mandarine.academy

📅 Prendre RDV avec nous

Pour rester au courant de nos dernières actualités, suivez nous sur LinkedIn !