La méthode PROSCI
Découvrez la méthode que nous utilisons pour réussir votre projet d'accompagnement au changement

6 fois plus de chances de réussir votre projet avec la méthode PROSCI


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Mandarine Academy, certifiée PROSCI !


On sait aujourd’hui qu’une entreprise qui engage sa transformation digitale sans méthodologie précise et structurée se risque à une adoption partielle des nouveaux usages. C’est pourquoi, Mandarine Academy a choisi de suivre la formation PROSCI, en vue de percevoir une reconnaissance mondiale du leader en change management et de vous proposer un service optimal en termes de conduite au changement.

Mais PROSCI c’est quoi ?



C’est une méthode popularisée en 1994, par une entreprise américaine, consistant à épauler les organisations dans leur conduite au changement. Cette approche est à présent l’une des plus reconnues car elle est à la fois simple et efficace d’utilisation et propose un accompagnement personnalisé en fonction des profils des différents utilisateurs, tout en prenant en considération leurs retours.

L'outil ADKAR, pilier de la méthode

Pour qu’un changement s’opère, il est essentiel que chaque individu change et intègre le processus de changement proposé. Pour cela, l’approche PROSCI se compose de 3 phases lui permettant de déployer des plans d’actions précis qui sont mis en lumière par l’outil ADKAR :

Awareness (Sensibilisation)

Desire (Désir)

Knowledge (Connaissance)

Ability (Capacité)

Reinforcement (Consolidation)

Les trois grandes phases de cette méthode

PROSCI

Comment appliquer la méthode PROSCI?


Le saviez-vous ? 💡 Selon des recherches réalisées par l’entreprise PROSCI en 2018, un projet de changement a 6 fois plus de chances d’être un succès si le change management est efficace. C’est pourquoi, le change management est indispensable lorsque votre entreprise réalise sa transformation digitale.

Augmenter la probabilité de réussite du projet

Gérer la résistance au changement

Protéger la part du ROI dépendant de facteurs humains

Améliorer l’aptitude au changement au niveau organisationnel

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