Vous pensez pouvoir accompagner vos collaborateurs… est-ce vraiment le cas ? Temps de lecture : 5 minutes

Pourrez-vous accompagner vos collaborateurs vers l’avenir ?  

Les entreprises pensent parfois disposer des ressources nécessaires en interne pour répondre aux attentes des employés en matière de développement des compétences. Cependant, les enjeux sont complexes et évoluent rapidement. Il peut donc exister un écart majeur entre la perception de l’employeur, l’effort fourni, et les bénéfices réellement perçus par les équipes. 

Un écart de perception entre employeurs et collaborateurs 

Alors que 89% des employeurs déclarent disposer des capacités pour développer les compétences de leurs employés, seuls 61% de ces derniers ont le même sentiment¹.

D’où vient cet écart de perception ? 

Lorsque les besoins ne sont pas comblés, les collaborateurs sont les premiers à en ressentir les effets. L’écart peut avoir plusieurs sources. 

Les besoins n’ont pas été évalués en amont 

Toutes les ressources peuvent être mobilisées, si elles ne sont pas attribuées aux bons postes, les résultats ne seront pas au rendez-vous. 

Les besoins ont évolué 

L’évaluation des besoins doit faire partie d’un processus de suivi continu. Les impératifs évoluent, et continuer la même stratégie sans vérifier qu’elle est toujours efficace n’est pas pertinent. 

Les ressources fournies ne sont pas adéquates 

Les ressources fournies pour permettre aux collaborateurs de développer leurs compétences doivent correspondre à leurs besoins, mais aussi à leurs disponibilités, leurs affinités et leurs objectifs. 

Les collaborateurs ne communiquent pas leurs besoins 

Les collaborateurs ne donnent pas de feedback. Ils n’informent pas leur hiérarchie que les ressources mises à leur disposition ne sont pas celles attendues. Cela peut être dû à un manque d’opportunités de s’exprimer, ou à un désengagement. Pour résoudre ce problème, il est important de monter aux collaborateurs un intérêt pour leurs retours et besoins en organisant fréquemment des échanges. 

Pouvez vous pouvoir anticiper les besoins en innovation ? 

85% des métiers qui existeront en 2030 n’existent pas encore². Il est essentiel de se préparer et se transformer afin de suivre les nombreux changements qui prendront place dans tous les secteurs. 

L’innovation n’attend personne. Il est peu probable que toutes les entreprises disposent en interne des compétences requises pour s’adapter rapidement aux changements. 

Pour se transformer en continu en se basant sur les ressources détenues par l’entreprise, il faudrait investir fréquemment en temps, énergie et matériel pour maintenir l’actualité de ces ressources. 

De plus, la veille permanente requise pour rester à jour est chronophage. Alors il est intéressant de se reposer sur ceux dont c’est déjà le métier. 

Les acteurs de la formation aux devants de l’innovation 

L’apprentissage est la clé de l’avenir. En effet, chaque nouveauté donne lieu à un besoin de formation : pour comprendre de quoi il s’agit, les enjeux, et comment en bénéficier. Par exemple, l’arrivée d’un nouvel outil informatique plus performant que l’ancien présente bien des avantages pour les entreprises. Celles ci peuvent améliorer leur productivité en l’adoptant dans leurs pratiques… À condition de former les personnes qui vont devoir l’utiliser. 

C’est pourquoi les acteurs de la formation doivent être aux devants de l’innovation, et proposer une pédagogie permettant de se mettre à jour en continu. 

En utilisant les outils innovants tels que l’IA, nos équipes ont été capables de produire en un temps limité des contenus de qualité. Cela est possible grâce à la savante collaboration entre leurs compétences irremplaçables et les optimisations permises par la technologie. 

Un travail qui demande du temps, de la passion, des connaissances et des outils spécifiques, qui ne sont pas à la portée de toutes les organisations. Ca tombe bien, c’est notre métier et notre mission ! 

Former intelligemment, c’est faire appel aux bons acteurs 

Pour accompagner au mieux vos collaborateurs dans le développement des compétences de demain, faites appel aux acteurs qui œuvrent chaque jour dans le domaine de la formation.  

Ainsi, ils auront accès à des informations vérifiées, des contenus de qualité, délivrés dans des formats optimaux pour l’apprentissage. Ils seront suivis par des formateurs disponibles et experts, plutôt que supervisés de loin par un collègue déjà surchargé qui se sera vu rajouter la tâche de gérer seul un projet de formation. 

La montée en compétences des collaborateurs doit être une priorité pour les entreprises. Elle permet d’avancer vers l’avenir en gardant la même équipe. Cela est plus bénéfique que le recrutement fréquent de nouvelles personnes pour remplacer des collaborateurs aux connaissances obsolètes. 

L’impact négatif d’un turnover trop important se fait rapidement ressentir sur la performance et le budget d’une entreprise. De plus, il est essentiel aujourd’hui de protéger l’employabilité de chacun en offrant des opportunités de s’actualiser à mesure que les besoins évoluent. 

Soyez prêts dès aujourd’hui pour demain : contactez nous pour être accompagné ! 

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Sources : (1) Cornerstone, 2023 – (2) IFTF: Realizing 2030 The Future of Work